日前，我院召开首次运营管理与成本管控分析会，围绕医院运营优化与高质量发展目标展开了一场深度研讨，提出突破性思路与举措。院长阳世雄、副院长周辉、副院长顾容赫、总会计师李世乾等院领导，以及各职能部门负责人、临床科室主任和业务骨干等80人参会。 在医疗安全与品牌建设方面，顾容赫副院长作手术安全管理专题报告，创新性地提出“风险预警 - 过程质控 - 质量追溯”三位一体管理闭环模式，通过全流程风险防控，为手术安全筑牢坚实底线。同时，结合义诊成效数据，他倡议各科室积极开展义诊讲座，以公益服务提升医院的社会影响力。 医务部聚焦手术并发症防控、十大单病种质量控制等重点领域，深入剖析管理短板，明确要求各科室严格落实医疗核心制度，以标准化管理夯实质量根基。 运营办依托2025年第一季度运营数据同期对比，从收入结构优化、全流程成本管控、DRG病组精细化管理等多个维度，提出系统性改进方案。医保科则深度解读DRG 2.0付费规则，建议构建全周期监测模型，助力医院在医保支付改革中实现合规运营与效益提升。 骨伤科、神经内科、胸心外科、中西医科等科室主任结合专科特色，围绕DRG付费改革下的学科发展路径，从技术创新、服务升级、患者满意度提升等多维度分享实践经验，为跨学科管理提供了新思路。 阳世雄院长对会议的前瞻性与实效性给予高度肯定，认为此次会议为医院运营管理与成本管控“开好头、起好步”。各部门及科室的汇报内容专业且实操性强。他强调，科室主任要发挥“领头雁”作用，以医疗安全为底线，坚守“以患者为中心”的服务理念，将运营管理思维深度融入日常诊疗工作。各科室需结合自身特色挖掘发展潜力，通过优化资源配置、提升服务效率等举措，推动精细化管理在临床一线落地见效。 为确保精细化管理持续推进，会议明确建立《运营管理与成本管控分析会议》季度例会制度，并以此制度为抓手，持续强化数据驱动与跨部门协作，推动医疗质量和运营效率实现双提升，为患者提供更加优质、高效、便捷的医疗服务。 撰稿：陈翠娟 审核：蒙莹影
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