随着南宁市第一人民医院医联体（医疗集团）2021年度工作总结暨理事会第六次会议顺利召开并落下帷幕，南宁市第一人民医院医联体（以下简称市一医院医联体）建设已迈入第六个年头。
5年的筚路蓝缕、跨越发展，离不开南宁市委市政府、各级主管部门的大力支持和统筹指导，以及市一医院医联体各成员单位等业务合作单位的支持与配合?；厥淄?，市一医院医联体人充分发扬了敢于重构体系的改革精神，敢于打破格局的挑战精神，为民办实事的民生精神，不断突破自我、与时俱进的坚持精神，高度协同的实干精神！强化体系创新、技术创新、模式创新、管理创新，共同推动公立医疗机构高质量发展，逐步构建了一个与辖区群众健康需求相匹配、分工明确、密切协作的整合型医疗服务体系。
百年老院谱写新篇
从2015年起市一医院积极探索与各医疗机构的医联体合作模式，致力于共同发展，全面提升区域医疗机构的服务能力。在市医管委的统筹下，于2016年成功组建南宁市第一人民医院医联体，作为南宁市综合医联体的牵头医院，充分发挥技术辐射带动作用，注重加强市一医院医联体内医疗质量管理，加强与成员单位的沟通交流。通过专科共建、远程协作、教育培训协同合作、科研项目协作等方式，实现医联体内医疗质量同质化管理，提升各成员单位医疗服务能力与管理水平。
至今已开展紧密型医联体、双向转诊、远程医疗协作、专科联盟、消毒供应、委托检验检查等各类医联体合作，合作机构达80个，服务延伸至玉林市、百色市、北海市、贵港市以及宾阳县、马山县、隆安县等区域（最远辐射距离达480km）。2019年9月17日在南宁市委市政府支持下挂牌成立南宁市第一人民医院医疗集团，形成了“1+6+N”的城市医疗集团一体化格局和“三二一”运营管理模式。
党建引领促进发展
以医联体建设工作为抓手，坚持党建工作与业务工作深入融合，发挥党组织把方向、管大局、做决策、促改革、保落实的领导作用，通过高质量的党建引领发展方向，实现党建工作与医联体建设工作“强强结合”，不断创新党建管理机制，深化延伸党建工作内容。将政治优势、组织优势转化为发展优势，推动在医院运行、学科建设、人才培养等全方位、多层次合作交流，形成可复制、可推广的医联体发展新模式，走出一条“党建+医联体”建设特色之路，共同打造服务地区的优质医疗健康服务体系。
合作共建彰显成效
南宁市第一人民医院作为南宁市综合医联体牵头医院、医疗集团中心医院，勇于探索，大胆创新，发挥管理、技术、人才等方面优势，积极推进医联体建设，加强和提升基层医院的服务能力。建设至今，有多项医联体建设工作开创南宁乃至广西先河，也得到了国家有关部门的认可，推动了相关领域的发展和进步。
医联合作“联体又联心”：市一医院医联体（医疗集团）与成员单位携手并进，共谋发展，中心医院不断促进优质医疗资源下沉，加强对成员单位全方位扶持，使其“接得了，看得好，留得住病人”，基层群众就医需求得到满足，实现“基层首诊”的目标。成员单位发展势头越来越好。顺畅“双向转诊、上下联动”模式，分级诊疗制度得到落实。强基层，补短板有成效：通过同质化管理，帮扶提升基层医疗机构综合服务能力，实现床位、职工数量、业务收入、固定资产、业务量“五大增长”，社会效益和经济效益“双丰收”。
成立市一医院医联体综合服务部和医联体转运中心，开通直通车，建立双转通道和平台，落实分级诊疗制度，实现疾病急慢分治，缓解就医难问题，为患者提供顺畅转诊和连续诊疗服务。截止2021年12月，医联体内累计转诊患者1.5万人次，追踪病情1.2万人次；三辆直通车的服务范围涵盖三个城区的12家基层医疗机构，为基层医院和群众到三甲医院的诊疗带来了极大的便利。
专科联盟重点提升：根据市一医院医联体各成员单位的发展需求，逐步推进各临床医技科室开展专科联盟及“科联体”建设，形成补位发展模式，以横向盘活现有医疗资源并下沉到成员单位，助推专科发展特色。目前，我院共有专科联盟25个，其中，创新开展的跨区域精神病专科联盟，融合远程医疗协作，极大缓解基层医疗解决专科重大疾病的救治能力和资源紧缺的问题。
远程协作资源可及：市一医院医联体（医疗集团）共投入近数千万元探索构建远程会诊中心、远程心电诊断中心、远程影像诊断中心、远程病理中心等远程平台，提供“点对点”的远程服务，搭建中心医院与成员单位远程诊断桥梁，推进面向基层、边远老少地区的远程医疗协作网建设，完善市—县—乡三级远程医疗服务网络，解决基层医疗机构专业诊断资质医师不足的困难，缓解医疗资源不平衡的问题，让“信息多走路，群众少跑腿”。目前，我院远程心电诊断合作单位26家，远程影像诊断合作单位23家。2017年至今，开展远程心电诊断共34.8万例次，远程影像诊断共6.9万例次。接广西强制隔离戒毒系统卫生机构做好服务工作。自2018年5月起，主动延伸并对接广西壮族自治区强制隔离戒毒系统的6家医院，开展并逐步拓展远程诊断合作、核酸采样及检测、体检、特殊患者检查、消毒供应合作等工作的落实。
医养结合创新融合：至今，市一医院医疗集团已正式运营青秀区、良庆区两个医养结合项目，实行“双院并轨”的运营共建模式，结合延续护理等服务，分别以青秀区福利养老院、良庆区大塘养老服务中心为核心，为辖区及周边八个乡镇群众提供中老年人慢病管理、健康管理和照料的全周期无缝衔接服务，累计服务老年群众约1000人次，收住老人300多人次，推行的“康养在机构，医养到医院，居家有延续”的集团养老服务体系，得到各级政府、主管部门、成员单位及群众的广泛认可。
整合资源同质化服务：整合并开放远程诊断、远程会诊、检验检查、消毒供应等优质医疗资源，提供同质化管理，推进医联体内不同级别类别医疗机构间检验检查结果互认。目前，我院委托检验检查合作单位26家，消毒供应合作单位16家。
展望未来，共谋发展
融入新发展格局，持续推进紧密型建设：以内涵建设、品牌建设为抓手，坚持“人才建设优先、学科发展优先、服务提升优先”的“三个优先”发展思路，突出医院人才、团队、学科、服务“四大优势”，形成一套“集群化、优质化”的管理模式、长效机制，做好基层医疗机构技术指导及扶持工作，强化特色优势专科专病建设，扩大中医药“治未病”和养生保健影响力，积极开展中医药健康养老服务，打造特色明显、技术适宜、形式多样、防治并重、服务规范的医联体服务体系。
探索多维度合作，有效夯实分级诊疗制度：持续完善医联体运行管理机制，推进落实“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”分级诊疗制度，为患者提供疾病诊疗—康复—长期护理连续服务。以专科协作为纽带，统筹推进远程医疗协作网建设，持续优化双向转诊工作流程，构建双向转诊绿色通道与信息化平台，帮扶提升成员单位医疗服务能力与管理水平，逐步实现医疗质量同质化管理。
加强内涵质量管理，深入拓展医联体建设：通过人才培养、学科建设、基础设施建设、服务延伸、优质资源下沉和共享等方式，加强医联体内涵质量管理，拓展医联体各项合作，引导合作深入细化，提升基层医疗机构综合服务能力，助力城区共建良好医疗卫生健康环境。
2022年，站在这个新的起点，回顾市一医院医联体五年的建设历程，回味昨日的不凡和感动，我们有能力，更有信心在各级主管部门的支持下，和各类合作单位协同发力，不断深入医联体建设，推进远程医疗协作星火燎原态势，探索专科联盟试点建设，探讨交流“党建促发展、医联紧合作、专科创佳绩”的方法、路径和载体，以高质量党建引领高质量医联体建设，医疗服务能力和健康广西建设有机结合，共同推动区域医疗健康优质资源优化整合、高效利用，切实提高医疗卫生资源供给能力和综合服务水平。让我们不负时代，一起奔向未来！
（医联办：孙玉红 审核：梁云萍）
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