在公立医院改革取消药品“零加成”和分级诊疗的严峻形式下，我院作为三级甲等公立医院主动适应改革，经过深入的调查研究，制定新的绩效分配方案，在通过职代会审议后于2017年5月份开始在南宁市率先实施。 新的绩效分配方案首次以文字的形式明确了“向临床一线倾斜、优绩优酬、效率优先”的分配原则，在引进国内外先进RBRVS 绩效评估系统基础上，从工作量和工作质量两方面进行综合绩效考评，根据不同岗位的责任、技术、劳动复杂程度、承担风险的程度、工作量的大小等不同情况，适当拉开分配档次，使医护人员的劳动价值、知识价值得以充分体现，改变了以往科室单一的收支节余绩效分配模式，医护人员的个人收入不与业务收入直接挂钩，医护人员的甩掉“创收”的包袱，轻装上阵，以提高诊疗服务和医疗技术为目的，更好的为病人服务，让医疗回归本质。 医院成立绩效管理办公室，以多部门参与的绩效例会形式，研究和解决实施过程中出现的问题，重大事项提交医院领导班子例会集体研究决定，在各科室安装 “绩效奖金核算系统”，科室设置绩效联络员并加强沟通与培训，体现“公开公正的”分配原则。 新的绩效方案经过一年的运行，总体平稳，取得初步成效：一是职工获得感增强；二是促进了医疗护理质量的提高；三是促进了科室的发展，优化了医院的业务结构，三、四级手术开展较大幅度增加，超过手术量的50%以上；四是加强了精细化管理，细化到每个诊疗护理项目，促进了科室成本管控，降低了运营成本。(绩效办 蒙影莹)
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