随着公立医院改革不断发展和深入，医院靠外延扩张，追求收入增长，将会受到约束的控制。而在保证医疗质量的前提下，不断降低服务成本，将是增强医院发展力和竞争力的主要手段，合理配置和有效利用各种资源，将成为医院主要经营目标之一。我院新的绩效奖金分配方案中已以文字的形式明确加强科室成本核算和成本控制的重要性以及相应的方法，通过细化科室消耗的直接与间接成本并分别进行核算，促进了科室成本管控，降低了运营成本，走在医改的前列。 在绩效方案运行一年来，科室对成本管理和控制的意识不断加强，在对2018年第一季度可控成本的统计分析中发现，大部份科室领用不计价耗材可谓是“小心冀冀”““精打细算”，特别是2月份受春节影响，工作量下降27%的情况下，耗材的领用量平均有下降了56%，最高下降了96%。每省一分，收入便增一分，新的绩效方案下成本与绩效此增彼降，息息相关。（绩效办蒙影莹）
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