6月16日下午，我院在9号楼3楼会议室召开主诊医师负责制启动会?；谱诠蟾痹撼?、黄岳院长助理、医务部黄彬副部长、外科试点科室主任及主诊医师参加了会议。 会上，医务部黄彬副部长解读了《南宁市第一人民医院主诊医师负责制实施方案（试行）》，同时介绍了主诊医师负责制的定义、岗位职责、岗位工作安排、责任和权限、绩效分配方式。院长助理黄岳提出，我院开展主诊医师负责制在绩效管理方面是一次创新的做法，是一种层级清晰、责任明确的诊疗体系，有利于提升医院人力资源管理水平，将极大促进组织结构和医疗管理流程的改造和更新，同时进一步推动我院绩效改革工作。 黄宗贵副院长在总结发言时指出：此次主诊医师负责制启动会的召开是一次重要里程碑，是一次医院医疗管理改革的“遵义会议”。主诊医师负责制作为一种全新的管理模式，对科室、医院的发展将产生深远影响，为此，要求科室做好以下工作：一是各诊疗小组医师尽快适应并投入到工作中去；二是强化科主任的管理权限和职责范围；三是各试点科室制定好学科发展和人才培养计划；四是各试点科室严格执行岗位职责，加强组织管理，理顺各层间的关系；五是职能部门建立考核制度，定期总结，有效推进此项工作。 主诊医师负责制是指由一名主诊医师和数名主管医师、经治医师组成一个诊疗小组，全程负责病人的门诊、住院、手术、会诊、出院后随访等一系列医疗服务工作，并对所负责病人的医疗服务质量把关。我院经过个人申报、民主测评、领导小组评选，目前选拔出10个试点科室共25个诊疗小组。主诊医师负责制工作将在全院铺开，以点带面，不断推动我院医疗管理改革和绩效改革的发展。（医务部：陈鹏）
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