建立医疗联合体，形成公立医院之间、公立医院与基层医疗卫生机构之间的分工协作机制，推动医疗资源纵向流动，解决医务人员“下得去”的问题，是实现分级诊疗、双向转诊的根本保障，是优化医疗资源结构布局、提升基层医疗服务能力的关键举措，是控制医药费用、提高医疗服务运行绩效的重要手段。面对新的形势和任务，我院积极探索和创新医疗联合体建设工作模式，采取多项举措，统筹规划，有序开展医疗联合体的建设工作并取得一定的成效。 据统计，我院牵头组建的医疗联合体中包含了综合医院、专科医院、妇幼保健院、民营医院、社区卫生服务中心、乡镇卫生院，已形成一个综合性的医疗联合体基本格局，充分发挥“龙头”作用，带动辐射效应，积极探索多种形式的医联体建设模式。 2016年12与28日上午，由韦金儒院长、吴曙粤副院长、黄岳院长助理带领的调研组一行7人，先后到4家医联体成员单位：南宁市第五人民医院、南宁广济高峰医院、南宁成林骨科医院、南宁同济医院进行现场调研。通过实地查看及两院领导座谈的形式，共同探讨根据成员单位的特点及帮扶需求与我院实际相结合，以建设“大专科、小综合”的战略思想逐步推进合作进程。 作为一家历史悠久的百年老院，我院认真贯彻落实国家公立医院改革精神，不断拓展医联体服务范围，统筹和优化医疗资源，提高服务质量，积极推进分级诊疗工作，为南宁市医疗卫生事业发展，提高群众健康水平做出更大的贡献。（医联体办梁云萍）
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